KVP für deinen nachhaltigen Erfolg!Nachhaltig Potential schöpfen

Ein funktionierender und nachhaltiger KVP-Prozess ist der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg.

Schon Albert Einstein wusste, dass man nicht stehen bleiben darf und sich kontinuierlich weiter entwickeln muss.

Prozesse einmal anzuschauen ist ein Anfang. Doch was heute gut ist, ist morgen schon wieder veraltet. Das heisst du musst täglich an der Verbesserung weiter arbeiten. Gemeinsam mit deinen Mitarbeitern nehmen wir einen Prozess auf und implementieren die notwendigen Methoden, damit du dich täglich weiter entwickeln kannst. Gleichzeitig schaffen wir so ein agiles Team.

Normalerweise finden wir in einem Prozess Workshop mehr als 20 Probleme. Bei der Quantifizierung der Probleme sind 30% Potential keine Seltenheit. Davon können bis zu 80% nur durch Anpassungen der Arbeitsprozesse realisiert werden. Die anderen sind durch Investitionen in IT Systeme realisierbar.

Danach geht es darum den KVP-Prozess zu implementieren und die Mitarbeiter in diesem Vorgehen zu coachen und zu begleiten.

Was du von uns erwarten kannst

  • 20 Tage vor Ort mit deinen Mitarbeitern
  • Schulung zum Thema Prozess Management und der kontinuierlichen Verbesserung
  • Analyse eines Prozesses anhand einer Value Stream Mapping
  • Aufnahme der Probleme
  • Beschreibung der Probleme anhand unseres Vorgehens
  • Quantifizierung des Potentials
  • Priorisierung der Probleme und Massnahmen
  • Ursachen Forschung und Massnahmen Erarbeitung
  • Verantwortlichkeiten festlegen
  • Implementierung der OCL – Open Challenge List
  • Aufsetzen von wöchentlichen Meetings zur Status Überprüfung
  • Coaching und Begleitung der involvierten Personen
  • Tägliches Feedback zur Verbesserung des Vorgehens
  • Ergebnissicherung und aufzeigen der weiteren Schritte zu einem agilen Team

Ziele

  • Effizienzsteigerung Potential von bis zu 30% pro Prozess aufzeigen
  • Jährliche Effizienzsteigerung von mind. 10% durch die konsequente Anwendung des Vorgehens
  • Change Management ist integriert
  • KVP Prozess funktioniert
  • Potential für die Digitalisierung und Automatisierung ist erkennbar
  • Mitarbeiter sind engagiert und arbeiten an der Umsetzung der Massnahmen mit
  • Basis für ein breiteres Change Projekt starten

Weiteres Vorgehen

KVP Prozess, Kaizen, CONTINUOUS IMPROVEMENT, www.prozessraum.ch

So sieht das Ergebnis aus

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