Beat BrunBerater

Kernkompetenzen
  • Berater für Beschaffung und Supply Chain Management mit branchenübergreifender Erfahrung
  • Prozessmanagement Spezialist
  • Planung und Implementierung von Shared Service Center Strukturen
  • Evaluation und Realisierung von Kostensenkungspotential im Einkauf
  • Coaching & Mentoring
  • Workshop Design
Ausbildung
  • M.A. Business Administration, University of Zurich
    Master Thesis: “Knowledge Management and Supply Chain Maturity an interdependency”
  • IMBA Exchange Program, Fudan School of Management
  • B.A. Business Administration, University of Zurich
    Bachelor Thesis: “Internal Quality Assurance in Higher Education”

Beat ist eine charismatische Persönlichkeit mit Wissen und Verständnis für Themen rund um: Management Beratung, Beschaffungsoptimierung, Projektmanagement, Coaching und Mentoring. Seine Stärke liegen insbesondere im Bereich der Organisationsentwicklung, sowie der Umsetzung von Beschaffungsoptimierungsprojekten.

prozessraum ein Ort an dem persönliches Engagement und Menschlichkeit grossgeschrieben werden. Dies kommt Ihnen bei gemeinsamen Projekten zu Gute.

Die vergangenen 6 Jahre hat er in Beratung der Big4 Beratungsfirmen, branchenübergreifend gearbeitet. In seiner letzten Rolle war er Manager im Bereich Management Consulting bei Accenture.

Hauptfokus war dabei im Bereich vom Procurement und Supply Chain Management Prozessverbesserungen durchzuführen. Die entsprechenden. Teil seines Aufgabengebieters war es Systeme wie auch die Organisation, entlang der entwickelten Strategie anzupassen.

Des Weiteren ist eine seiner Expertisen Workshops zu leiten und Anforderungen zu erarbeiten als auch Trainings für Anwender und Mitarbeiter zu definieren, leiten und führen.

Veröffentlichungen

  • Fishbone Diagramm: Ursachen und Wirkungen erarbeiten

    Fishbone Diagram, Ishikawa oder Ursachen-Wirkung-Diagramm sind alles Namen für das gleiche, effektive Tool. Die Methode zeigt grafisch die Ursachen und deren Wirkungen auf ein bestimmtes Ereignis auf. Durch das methodische Aufzeichnen der Ursachen und Wirkungen entsteht eine Art Fischgräte, deshalb der Name. Bei der Anwendung des Fishbone Diagramms werden 6 Bereiche definiert, die möglicherweise als

    Juni 22, 2021
  • Die 5 Why Methode zur Ursachenforschung

    Die 5 Why (5-Warum) Methode ist ein Werkzeug aus der Qualitätssicherung, um bei Problemlösungen sicherzustellen, dass nicht nur die Symptome behandelt werden sondern die Ursache des Problems gefunden und eliminiert wird. Dabei ist wichtig, dass so lange nachgehakt wird, bis die Grundursache des Problems eindeutig identifiziert ist. Sakichi Toyoda gilt als Erfinder dieser Methode (Gründer

    Juni 15, 2021
  • Root Cause Problem Solving: Das Problem bei der Wurzel packen

    Jede Unternehmung oder Organisation möchte ihre Effizienz und Qualität steigern. Dazu gehört die Erkennung von Verschwendung/Waste, damit diese minimiert oder eliminiert werden können. Das „Root Cause Problem Solving“ (RCPS) hilft dabei die Probleme zu verstehen, die Ursachen der Probleme (Root Cause) herauszufinden, Massnahmen zu erarbeiten und schliesslich die Probleme zu beheben. RCPS bedeutet, das Problem

    Juni 9, 2021

Kontaktinfos

+41 44 552 07 65
Thurgauerstrasse 40

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We worked on process optimization together with prozessraum. It helped us pretty much to systematically approach the analysis of processes with the focus on what is really important and work concentrated on the root causes. Certainly we liked the friendly and professional guidance throughout the workshop so if there is another chance to work together with Prozessraum we would appreciate to work their team again. I can only recommend Lara and Alessandro to dive into process work.

David Pircher www.prozessraum.ch
David Pircher
Head Technical Development, Sigvaris

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