ADKAR-Modell nach Prosci®: Wie wir Veränderungen begleiten

Unser Leben verändert sich ständig und dieser Wandel macht auch vor Unternehmen keinen Halt: Neue Technologien, mehr Wissen, andere Kundenbedürfnisse. Change ist unumgänglich. Wir müssen uns also zwangsläufig mit Transformationen auseinandersetzen. Der Wandel eines Unternehmens steht und fällt mit den Mitarbeitenden. Transformation fängt immer bei den Menschen an – und genau da setzen wir mit unserem Vorgehen an. Die Investition in teure Technik ist nämlich sinnlos, wenn die Mitarbeitenden in einer Unternehmung nicht lernen wollen, wie die neue Software funktioniert. Wir begleiten Unternehmensveränderungen deshalb mit dem ADKAR-Modell nach Prosci®. Der Mensch steht dabei im Mittelpunkt. Dank dem gezielten Vorgehen wissen wir, dass die Veränderungen einerseits Bestand haben und andererseits laufend neuen Herausforderungen angepasst werden können.

Das ADKAR-Modell nach Prosci®: Vom IST-Zustand über den Wandel zum SOLL-Zustand

Beim ADKAR-Modell nach Prosci® handelt es sich um ein Change Management Modell, welcher als Leitfaden verstanden werden kann. Es setzt bei der Veränderung auf individueller und organisatorischer Ebene an. Entwickelt wurde das Modell von Jeff Hiatt. Die 5 Buchstaben im Wort „ADKAR“ stehen dabei für die Stufen auf dem Weg vom IST-Zustand einer Transformation zum gewünschten SOLL-Zustand der Veränderung:

• Awareness: Das Bewusstsein für die Notwendigkeit der Veränderung
• Desire: Der Wunsch sich zu beteiligen und die Veränderung zu unterstützen
• Knowledge: Das Wissen, wie man sich und die Unternehmung verändert
• Ability: Die Fähigkeit, die (erlernten) Skills und Verhaltensweisen umzusetzen
• Reinforcement: Die Verankerung und Verstärkung, um die Veränderung aufrecht zu erhalten

Unsere Stärke ist es, ihre Mitarbeitenden zu befähigen. Wir arbeiten bei all unseren Projekten direkt mit den Mitarbeitenden einer Unternehmung und geben unser Wissen weiter. Ein Projekt ist für uns dann erfolgreich, wenn es uns nicht mehr braucht. Nur so können wir eine kontinuierliche Verbesserung und eine nachhaltige Optimierung im Sinne der Operational Excellence sicherstellen. Und genau deshalb gehen wir bei Transformationen nach dem ADKAR-Modell vor.

Wann steht dir die nächste Veränderung bevor? Gerne begleiten wir dich und deine Unternehmung auf dem Weg der Transformation.