OpEx Toolbox

unsere bewährte Toolbox für bleibenden erfolg

Diese Seite ist eine Zusammenfassung aller erwähnten Werkzeuge aus den Bereichen Operational ExcellenceDMAICdie 5 Linsen und andere Ansätze ein im Bezug auf Prozessoptimierung.

Dieser Artikel geht weiterhin auf  Operational Excellence, DMAIC, die 5 Linsen und andere Ansätze ein im Bezug auf Prozessoptimierung.

Hier stellen wir die Tabelle vor, in der alle Werkzeuge notiert sind die wir verwenden, um Prozesse anzupassen.

Alle bereits erschienen Artikel mit Werkzeugen sind mit einem Hyperlink versehen.
Die Werkzeuge, die noch ohne Hyperlink sind, definieren unsere Roadmap der nächsten Wochen und Monate.

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Die OpEx Toolbox im Überblick

Toolbox OpEx list

Die OpEx Tools im Detail

6W-Fragen Tabelle

zählt zum Standard für jeden, der einer Sache auf den Kern kommen möchte oder ein Problem lösen will. Dieses Werkzeug kommt dort zum Einsatz, wo versucht wird ein einheitliches Bild eines Problems zu erstellen.

SCAMPER

ist eine Gedächtnisstütze, welche von Alex Osborn und Bob Eberle erfunden wurde. Dieses Werkzeug kommt dort zum Einsatz, wo Brainstorming nicht die nötigen Resultate geliefert hat.

Value Stream Mapping (VSM)

oder die Wertstromanalyse kommt aus der Betriebswirtschaft und wird dazu verwendet den momentanen Zustand eines Prozesses zu identifizieren. Im klassischen Sinne dient es dazu „Waste“ aus dem Prozess zu eliminieren und somit die effizienz des Prozesses zu erhöhen.

Brainstorming

wird vorwiegend dort verwendet, wo klassische Lösungsansätze versagt haben und neue Ideen gesucht werden. Eine Gruppe von Menschen treffen sich um neue Ideen und Lösungen für ein spezifisches Problem zu finden.

Workshops

sind ein hervorragendes Mittel um in kurzer Zeit verwertbare Ergebnisse zu erzielen. Das sehr positive Feedback zu unserem letzten Workshop hat diesen Artikel angestoßen. In diesem Artikel geben wir Dir alle nötigen Informationen an die Hand damit dein nächster Workshop ein noch größerer Erfolg wird.

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)

kommt wie viele Werkzeuge des Prozessmanagement aus Japan. Diese wurde wie so oft durch den Einsatz bei Toyota populär.

Poka Yoke

kommt wie viele Werkzeuge des Prozessmanagement aus Japan. Diese wurde wie so oft durch den Einsatz bei Toyota populär. Die Idee ist es anzuerkennen, dass kein Mensch fehlerfrei ist und daher diese nicht vermieden werden können.

Whiteboard Meetings

ist eine andere Version eines klassischen Meetings. Die Idee ist es eine effektivere und offenere Meetingkultur zu schaffen an der alle Beteiligten teilhaben, egal ob Vorgesetzter oder Mitarbeiter. Mit einem Whiteboard kann auf einen schnellen Blick die Herausforderungen, Arbeitslast und Probleme eines Team oder Abteilung gesehen werden.

5-Warum Methode

DMAIC und Six sigma 5-Warum Methode ist ein Werkzeug aus der Qualitätssicherung, um bei Problemlösungen sicherzustellen das keine Symptome behandelt werden. Toyota gilt auch hier als Erfinder des Ansatzes und es ist keineswegs nur auf 5 Warum-Fragen eingeschränkt. Die 5-Warum Methode oder 5W ist auf Englisch unter der 5-Why´s bekannt, also nicht durcheinander bringen lassen.in der Prozesswelt als goldener Standard und haben sich durchgesetzt. Dieser Artikel erklärt DMAIC im Detail.

5S

ist ein Werkzeug aus der Produktionsindustrie, um seinen Arbeitsplatz sicher, sauber und übersichtlich zu gestalten. Mittlerweile ist der von Toyota erfundene Ansatz auch in der Dienstleistungsindustrie ein stehender Begriff. Die 5S werden auf Deutsch auch gern die 5A genannt, also nicht durcheinander bringen lassen.

opex lernserie für praktiker

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alles in einem ebookKOSTENLOS aber definitiv nicht UMSONST

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