Organisationsentwicklung vs. Change Management: Gemeinsamkeiten, Unterschiede und unsere Vorgehensweise

Organisationsentwicklung vs. Change Management: Gemeinsamkeiten, Unterschiede und unsere Vorgehensweise

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt werden Veränderungen immer mehr zur Norm. Unternehmen müssen flexibel und anpassungsfähig bleiben, um nachhaltigen Erfolg zu haben. Zwei wichtige Begriffe, die im Kontext von Veränderung immer wieder fallen, sind Organisationsentwicklung und Change Management. Oft werden die Begriffe zwar synonym verwendet – sie haben jedoch unterschiedliche Ansätze. Wir zeigen in diesem Blog-Artikel die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Konzepte auf. Und verraten, mit welchem Ansatz wir unsere Kundschaft begleiten.

Was ist Organisationsentwicklung?

Organisationsentwicklung ist ein langfristiger Ansatz zur Förderung von Wachstum und Wandel innerhalb einer Organisation. Der Fokus liegt darauf, die Organisation ganzheitlich zu stärken, indem Arbeitsweisen, Strukturen, Prozesse und die Unternehmenskultur weiterentwickelt werden. Die Mitarbeitenden sind ein zentraler Bestandteil der Organisationsentwicklung und werden aktiv in den Prozess eingebunden. Die Idee ist, dass Veränderungen am erfolgreichsten sind, wenn sie von innen herausgetragen und unterstützt werden.

Was ist Change Management?

Change Management hingegen ist ein gezielter Ansatz zur Umsetzung eines bestimmten Veränderungsprojekts. Hierbei handelt es sich um eine strukturierte Herangehensweise, um eine Organisation von einem Ist-Zustand in einen gewünschten Soll-Zustand zu überführen. Ein Change-Projekt hat normalerweise einen kurz- bis mittelfristigen Horizont, auf jeden Fall ist es aber für einen klar definierten Zeitrahmen ausgelegt. Ziel ist es, sicherzustellen, dass die geplante Veränderung erfolgreich und effizient umgesetzt und von den Mitarbeitenden akzeptiert wird. Da Veränderungen oft Unsicherheit und Widerstand hervorrufen, liegt im Change Management ein grosser Schwerpunkt darauf, die Mitarbeitenden mitzunehmen und ihre Akzeptanz für die neue Situation zu gewinnen.

Die Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Organisationsentwicklung und Change Management

Organisationsentwicklung und Change Management haben einige Gemeinsamkeiten: Beide Konzepte streben eine Verbesserung an und müssen mit dem Widerstand der Mitarbeitenden auf Veränderung umgehen. Ausserdem spielt sowohl bei der Organisationsentwicklung als auch beim Change Management die klare Kommunikation eine zentrale Rolle.

Die Unterschiede finden sich beim Zeithorizont und der Zielsetzung: Organisationsentwicklung ist längerfristig ausgerichtet und verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz. Change Management hingegen ist kurzfristiger ausgelegt, zeitlich begrenzt und projektorientiert.

Auch bei der Methodik unterscheiden sich die beiden Konzepte: Die Organisationsentwicklung setzt auch partizipative Methoden und die Einbindung der Mitarbeitenden in die Veränderung – so dass sich diese von innen heraus entwickelt. Hier werden die Mitarbeitenden in alle Phasen der Entwicklung miteinbezogen.

Das Change Management hingegen verfolgt einen strukturierteren, eher methodischen Ansatz (wie z.B. Kotters 8-Stufen-Modell oder das ADKAR-Modell). Es ist stark auf strukturelle und prozessuale Veränderungen fokussiert, wie zum Beispiel die Einführung neuer Systeme oder Strukturen.

Welches Konzept wenden wir bei prozessraum an?

Sowohl die Organisationsentwicklung als auch das Change Management sind wertvolle Werkzeuge, um Wandel in Unternehmen zu gestalten. Wir von prozessraum betrachten Organisationen als Ganzes und streben eine nachhaltige Verbesserung für Unternehmen an. Auch ist für uns der Einbezug der Mitarbeitenden zentral. Grundsätzlich arbeiten wir also mit dem Konzept der Organisationsentwicklung in unseren Projekten. Unser Vorgehen beinhaltet jedoch immer gezielte und strukturierte Ansätze, um die Ziele unserer Kundschaft zu erreichen: Insofern beinhaltet unsere Arbeit auch immer Elemente des Change Managements. Wir sind der Meinung, dass sich die beiden Ansätze perfekt ergänzen: Da wir unsere Kundschaft individuell beraten und kundenspezifische Vorgehensweisen erarbeiten, können wir von beiden Ansätzen profitieren.

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