Veränderung im Unternehmen optimal begleiten: Unser Leitfaden für Führungskräfte

Unternehmen sind stetigem Wandel ausgesetzt: Sei es durch äussere Veränderungen wie neue Vorschriften im Branchen-Umfeld, Konkurrenz, Fortschritte in der Technologie oder auch durch interne Veränderungen wie Umstrukturierung oder Verbesserung der Prozesse. Führungskräfte spielen bei Veränderungen eine sehr wichtige Rolle und sind oft ausschlaggebend für eine erfolgreiche Transformation. In diesem Blog-Artikel stellen wir diverse Strategien und Methoden vor, wie du als Führungskraft dein Team oder deine Abteilung optimal durch den Wandel begleitest. Unser Leitfaden für Führungskräfte zum Thema Veränderung im Unternehmen begleiten.

1. Unterstützung anbieten und eine offene Fehlerkultur leben

Die Mitarbeitenden müssen wissen, dass Fehler als Chance angesehen werden und immer ein erster Schritt in Richtung Verbesserung sind. Diese Haltung musst du als Führungskraft vorleben. Dazu gehört auch, dass du als Teamleiter:in oder Abteilungsleiter:in bei der Behebung von Fehlern immer deine Unterstützung anbietest. So bist du involviert und Fehler werden nicht vertuscht, sondern behoben. Wenn du mit deinem Team Fehler auf diese Weise angehst, werden Veränderungen aktiv gelebt, auch wenn sie noch nicht von Anfang an fehlerfrei umsetzbar sind.

2. Mitarbeitende zu Beteiligten machen

Die Mitarbeitenden müssen von Anfang an im Veränderungsprozess involviert sein. Gerade bei der Erarbeitung von Massnahmen für eine Transformation müssen Mitarbeitende mitreden können. Sie sind es, die die Massnahmen schliesslich umsetzen müssen, sie kennen den Prozess und sie tragen die Auswirkungen der Veränderung. Wenn sie beteiligt und angehört werden, können gemeinsam geeignete und im Alltag auch umsetzbare Massnahmen erarbeiten. Ansonsten bleibt es bei gezeichneten Prozessen und die Veränderungen werden nicht gelebt.

3. Klare Ziele setzen und Erfolge feiern

Die Mitarbeitenden wollen wissen, worauf sie hinarbeiten und wann dieses Ziel erreicht ist. Als Führungskraft musst du deshalb klare Ziele formulieren und diese auch messbar machen. Ausserdem ist es wichtig, dass Erfolge gefeiert werden, auch die vermeintlich kleinen.

4. Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg

Ziele müssen nicht nur definiert, sondern auch kommuniziert werden. Genauso auch die Erwartungen an die Mitarbeitenden und die Timeline der Veränderungen. Als Führungskraft solltest du dir die Zeit nehmen, anstehende Veränderungen anzukündigen und offene Fragen zu beantworten. Eine offene Büro-Tür, tägliche kurze Meetings, Authentizität und Präsenz sind wichtige Faktoren für eine gute Kommunikation im Team.

Die Kommunikation ist aber nicht nur zwischen Führungskräften und den Mitarbeitenden wichtig, sondern auch unter den Mitarbeitenden. Es braucht Raum und Zeit für den Austausch untereinander, auch dies solltest du als Führungskraft fördern. So können alle Mitarbeitende voneinander lernen. Auch regelmässige Feedbacks sind wichtig – nicht nur von dir als Führungskraft an die Mitarbeitenden, sondern auch umgekehrt.

5. Agilität fördern

Wenn Mitarbeitende sich einbringen und mitdenken sollen, dann brauchen sie im Gegenzug auch Entscheidungskompetenzen und die Verantwortungsbereiche müssen klar geregelt sein. Als Führungskraft ist es deine Aufgabe, die nötigen Kompetenzen zur Verfügung zu stellen, Verantwortung zu übergeben und Wissen zu vermitteln (AKV). Ein agiles und proaktives Team wird (auch zukünftige) Veränderungen sehr viel besser mittragen, als Mitarbeitende die starren Arbeitsmustern und Hierarchien untergeordnet sind.

6. Wissen vermitteln und kontinuierliche Verbesserung fördern

Nur wer das nötige Wissen hat, kann eine Veränderung mittragen. Es liegt in der Verantwortung einer Führungskraft, dass das nötige Wissen in einem Team vorhanden ist. Auch das stetige Streben nach Verbesserung kann von dir als Teamleiter oder Abteilungsleiterin gefördert werden. Und zwar durch die Umsetzung der oben genannten Punkte.

Veränderungen im Unternehmen können eine grosse Herausforderung für Führungskräfte sein. Mit unserem Leitfaden für Führungskräfte begleitest du eine Transformation optimal –  indem du klar kommunizierst, deine Unterstützung anbietest und die Mitarbeitenden von Anfang an beteiligst. Dank unseren Tipps gehen Teams und Abteilung nicht nur gestärkt aus einer Veränderung heraus, sondern können ihre Performance langfristig steigern. Wir begleiten dich gerne auf den Weg zur Operational Excellence für dein Team oder deine Abteilung.